為落實省國貿(mào)集團安全生產(chǎn)工作要求，4月20日，國際供應鏈公司邀請原浙江省國際貿(mào)易集團物流有限公司老領導金方云等四位老師作大宗商品倉儲物流安全經(jīng)驗交流。公司安全生產(chǎn)分管領導及相關部室參會。
在聽取國際供應鏈公司的倉儲物流和安全管控情況后，金方云老師對公司倉儲物流安全體系建設提出了幾點建議：一是實行傳真機、移動電話、微信記錄等三項以上的單據(jù)流轉(zhuǎn)措施，防范文件信息被篡改的風險。二是做好查賬工作，要做到“賬賬相符”、“賬物相符”、“賬卡相符”、“賬位相符”四大原則。三是落實倉儲監(jiān)管工作，實現(xiàn)業(yè)務和物流相分離。著力搭建“一支隊伍、一套制度”，做好物流倉儲隊伍建設，構建一套完整的安全管理制度，提升安全管控水平，促進業(yè)務蓬勃發(fā)展。
針對倉庫出庫管理的安全難題，浙江鐵道暢興物流有限公司沈敏強經(jīng)理建議，在倉庫方無法提供庫區(qū)號和庫位號的情況下，公司必須保證選庫程序完整有效，深度剖析貨物倉庫的運營背景、土地證信息、資信方背書等情況，按規(guī)定完成交割程序。同時，沈敏強經(jīng)理建議國際供應鏈公司將貨物安全視為工作重點，量身打造各類大宗商品的物流倉儲機制，實現(xiàn)物流轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)性發(fā)展。
中國檢驗認證集團浙江有限公司楊棟經(jīng)理重點圍繞貨物倉儲安全與公司職能部門深入交流。他提出，要實現(xiàn)對倉庫的高度監(jiān)管，就要做好定期盤貨工作，加強流動性巡查，以解決電子化監(jiān)管的安全漏洞與風險。
